Статьи в Опыт проектов
Перед началом проекта специалисты компании Роснефть самостоятельно выполнили актуализацию учётной политики и документов, описывающих технологию обработки информации в системе SAP R/3 на очередной финансовый год. Требовался профессиональный контроль качества разработанных документов.
На начало проектирования учётной политики для целей бухгалтерского учёта и налогообложения компания находилась в стадии реорганизации: присоединяются несколько дочерних компаний, внедряется программный продукт SAP R/3. Ввиду слияния компаний имеет место разное построение учётных систем, разный уровень внутреннего нормативного регулирования, разный уровень автоматизации.
На начало проектирования учётной политики для целей бухгалтерского учёта и налогообложения ОАО «Ростелеком» насчитывал 156 филиалов и их подразделений, в которых осуществлялось ведение бухгалтерского учёта и еще около 1500 подразделений, в которых не было бухгалтерских служб.
Оказание услуг сотовой связи — достаточно новый вид деятельности, специфика которого не отражена в нормативных документах.
Перед экспертами ЦБА была поставлена задача: Разработать типовую учётную политику оператора сотовой связи, учитывающую специфику деятельности членов ассоциации.
